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IDGVC合伙人章苏阳降低成本求生存

发布时间:2020-02-11 05:59:11 阅读: 来源:热压机厂家

冬天来了,当很多风投业都选择以“冬眠”方式来度过时,总是有些人不甘寂寞,IDGVC合伙人章苏阳就是这样一位猎手。

2008年11月6日,与谷歌联手对国内第三方数据统计公司CNZZ进行投资;11月17日,第四次注资迪岸传媒;11月25日,同集富亚洲公司对达内IT培训集团进行了投资;同日,追加对从事网络游戏以及网络娱乐社区服务的IGG的投资;11月26日帮助暴风影音完成第三轮融资;12月8日投资新邦传媒。

这是IDGVC近两个月来的投资项目,对于寒冬中的频繁出手,章苏阳说:“我们的步伐其实比2007年还慢了点,2007年我们投了20多个,2008年到目前为止才十几个。”据其估计,2008年IDGVC全年的投资量会比2007年少几个,但资金量不会比2007年少,单笔绝对额会比2007年大。

现金流为王

章苏阳认为,在金融危机牵涉到的所有投资链里,风投业受的打击相对较小。“大不了就不上市,先保住现金流,让企业暂时活下来。另外投资成本也会降低一些。如果投的是一些好的企业,那从中做一些兼并整合也可以。”章苏阳说。

此次危机对PE的冲击可能会大一些。他认为PE投的一些大企业投资量大,一般1~2年要上市,就会比较麻烦。但VC投资周期较长,至少3~5年以上,所以问题不大。

章苏阳觉得,能准确预测到这场金融危机的人是很少的,但对于做实事的人可能会有点“水暖鸭先知”的感觉。“关键问题是在感觉到有迹象的时候应怎样正确处理。我觉得心态很重要,碰到任何事都不要太慌张,在任何时候都要理性对待,尤其在困难的时候不要去争。”

对于IDGVC来说,历来看重被投企业的现金流,虽然是一种相对比较保守的做法,但在目前的情况下,却突显为一种明智的预见。

章苏阳解释说,任何项目对VC投资来讲,活下去是最重要的,然后在这个基础上再去扩张,但在这之前则非要以现金流作为基础。具体来说,IDGVC在投资前主要看几张表,尤其是在企业变成大企业之前,现金流表是最重要的。“一般看现金流表的时候,我们是要放点余量的,这个余量就是指哪怕企业销售不出去了,能够支撑几个月。”

降低成本求生存

虽然风投业在这一波风暴中受打击相对有限,但章苏阳明显感觉,这一次比2000年的互联网泡沫破灭要大。

“当时仅是在互联网一个行业,其他企业没有受到太大影响。那时绝大部分互联网企业都没有赚钱,正处于烧钱阶段,泡沫就来了。于是倒了一大批,能活下来的现在都是好企业。但这次不同,影响的都是赚钱企业。”章苏阳说,“这次的问题出在了发展节奏上,产能过剩、市场盲目扩张。”

章苏阳觉得对企业来讲,当务之急是要想办法把整体成本降下来。有些企业对IT系统的升级换代可以先不考虑,用原来的系统。另外广告可减少投放,并降低盈余的人员数量以及一些特定固定资产的投资。

至于何时走出困境,章苏阳显得相对乐观。“我感觉1年可以走出低谷。现在第一阶段已经结束,第二阶段正开始,估计第二阶段会持续半年,等今年年底最困难的时候就会过去了。”

对于给企业的建言,章苏阳将其总结为三句话:“第一是要像温家宝总理讲的管好自己的事情。第二要像邓小平讲的韬光养晦,练好内功。第三就是毛主席讲的保持戒骄戒躁的精神。”

为此,目前章苏阳坚持该怎么做还是怎么做的原则——首先按规范做,其次争取投好项目,最后是给投资人好的回报。

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