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永新视博卢增祥暂不考虑私有化将发力新业务

发布时间:2020-02-11 06:28:51 阅读: 来源:热压机厂家

[导读]永新视博作为国内首家美国纽交所上市的数字电视产业公司,于2007年登陆美国纽交所。2012年,智能卡累计发卡量突破8500万。

永新视博创始人之一、董事卢增祥

“我们也收到了一些私有化的建议,但由于管理层的持有比例比较低,如果私有化尚不能确定私有化主体。在没有解决这个问题的前提下,公司暂不会做私有化的考虑。”

面对在美国上市的中国概念股公司私有化风潮,永新视博创始人之一、董事卢增祥这样回应。

永新视博作为国内首家美国纽交所上市的数字电视产业公司,于2007年登陆美国纽交所。作为永新视博的主营业务,2012年,智能卡累计发卡量突破8500万。今年,这一数字有望改写为1亿。

在今年CCBN期间,永新视博宣布了上述战略目标。卢增祥表示,除了智能卡主营业务外,屏屏通、云计算业务等将成为公司下一个掘金点。

2013年智能卡发卡量有望突破一亿

回顾2012年的业绩,卢增祥用“平稳”来形容。

从主营业务而言,2012年全年发卡量1540万,累计发卡量超过8500万,在中国数字电视CA市场的份额为59.1%。

CCBN期间,永新视博宣布了今年的战略目标,2013年智能卡发卡量有望突破一亿。这意味着2013年要保持和2012年至少同一水平的增长。

过去的2012年,对永新视博而言,有喜有忧。

永新视博2012财年财报显示,全年净营收8870万美元,同比下降10.4%。归属于永新视博的净利润690万美元,同比下降83.1%。

其中,受450万美元的资产减值损失和1210万美元的递延所得税这两项一次性支出的影响,2012年第三季度公司账面出现亏损。不过,扣除这两项一次性支出后,公司实际有超过500万美元的收益。

对股东的回报依然在继续。去年11月,永新视博宣布每ADS 2.3美元的巨额分红,将公司账上1.9亿美元中的约1.3亿美元分配给股东。

卢增祥认为,由于美国股票比较低迷,股价低于现金价值,为了提振公司股价和声誉,在留出投资等费用之外,可以有足够的资金进行分红。11月21日,受分红除权除息影响,永新视博股价飙升44.17%至2.35美元。

面对在美国上市的中国概念股公司私有化风潮,卢增祥表示公司暂时不会私有化:“我们也收到了一些私有化的建议,但由于管理层的持有比例比较低,如果私有化尚不能确定私有化主体。在没有解决这个问题的前提下,公司暂不会做私有化的考虑。”

发力屏屏通、云计算等新业务

“最好的技术是感觉不到技术的存在。”卢增祥说。

作为一家软件企业,在给股东分红之后,他认为,公司已留下足够多的资金做新的事情和投资。公司的持续盈利,也可以帮助公司在新业务上继续投入,“忍耐一段时间”以迎来新业务的爆发。

“广电行业全面跟互联网、跟电信竞争只是一种理想。对广电而言,最重要是在融合的趋势下,把广电的优势发挥出来,在主流市场占优的地方发挥出来。”卢增祥说。

据了解,永新视博已形成内容保护、内容运营、创新终端三大产品线为核心的新业务体系。屏屏通、云计算业务等将成为公司下一个掘金点。

过去一年,基于视频云计算技术的云计算互动电视媒体平台、视频云游戏已在江苏等地落地。他认为,机顶盒在各家各户都已部署,在现有机顶盒的基础上做云计算,要比电信发IPTV盒子有规模上的优势。这是两三千万与1亿两三千万量级的区别。

今年CCBN期间,永新视博也展示了打通手机、平板、PC全终端的“屏屏通”广播系统,通过永新视博的解决方案,可以让平板、手机、PC等接入电视信号。这似乎是广电系统拓展业务疆域,“逆袭”互联网产业的一次机会。

对于该业务的增长预期,他认为,随着智能设备的普及,1-2年有可观的增长,3年以后可以形成几千万的规模应用。

布局海外市场

海外市场方面,目前永新视博已经拓展到20多个国家,主要集中在东南亚、非洲、南美、俄罗斯等人口密集的地区,累计有数百万的发卡量。最近,永新视博又夺取了印度市场百万级的订单。

“从零到几十万到一百多万,还占不到国内市场的5%,但增长率比较可观。”卢增祥说,“希望2013年可以占到总发卡量的20%。预计用5年的时间可以实现与国内市场规模相当,对半平分。”

与国内市场,技术和用法相对单一的情况不同,海外市场则是千奇百怪,技术要求上多有复杂,且没有明确的区分广电和电信运营商,每个国家的情况都不一样。

“这让我们的队伍可以得到锻炼,进而通过总结这些方法更好的服务用户。”卢增祥说。

永新视博自1998年成立,今年已有15年。回顾这些年来公司的发展,卢增祥认为公司的核心特色是专注,不三心二意才走到今天。面对未来,“随着竞争环境的改变,原来的优势可能变成劣势,需要我们眼界更开阔,尝试新的投资,不会的新学习。想办法从广电这个湖里游到三网融合这样的大海里。”他最后说。

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